Hantverk och samarbete – Nycklar till effektiv affärstransformation

Publicerad 25 september 2024

Cordial storiesIntervju

Hantverk och samarbete – Nycklar till effektiv affärstransformation

Som rådgivare har jag mitt fokus på att initiera och leda affärstransformationer från strategi till genomförande med affärsarkitektur som möjliggörare. Jag har haft förmånen att få arbeta med transformation och arkitektur ända sedan jag tog examen från systemvetarlinjen och har sedan dess samlat på mig mer än 25 års erfarenhet av att leda stora transformationer.

Direkt i skarpt läge

Jag började min konsultbana direkt efter utbildningen och valde ett lite mindre bolag, då jag gjorde bedömningen att möjligheten att utvecklas och ta större ansvar var bättre där än i ett stort bolag. Där kastades jag snabbt ut i skarpa projekt.

Det var på gott och ont. Jag lärde mig massor och fick en snabb utvecklingskurva, men hade behövt en struktur för hur man bygger en konsult att luta mig mot.

Det är stor skillnad mot den upparbetade struktur som finns för rekrytering, onboarding och karriärutveckling på dagens Cordial.

Vi har lagt ned mycket kraft och tid på att skapa en tydlig och väl fungerande struktur för hur man kommer in och utvecklas i rollen som rådgivare och det är en viktig del i Cordials framgång. Vi har lärt oss längs vägen och justerat vår modell utifrån våra erfarenheter och arbetar målmedvetet för att vara en långsiktig arbetsgivare.

Vinna tillsammans

En viktig aspekt är synen på den individuella utvecklingskurvan:

Vi kräver inte en utvecklingskurva som pekar brant uppåt precis hela tiden. För oss som bolag är det viktigare att våra medarbetare inte slår i taket eller tappar fotfästet längs vägen. Vi vill att individen ska växa och utvecklas men i en hållbar takt.

För att passa in på Cordial är det enligt mig inte enbart den individuella prestationen som räknas. Viktigare ändå är förmågan att jobba hårt för lagets bästa och känna glädjen och stoltheten över att vinna tillsammans. Den inställningen är grundläggande i Cordials filosofi.

Inspirerad av utbildningen

Jag anmälde mig till utbildningen i affärsarkitektur med Linus och Björn-Erik för min egen personliga utvecklings skull och tyckte det var grymt spännande. Det kändes som att det svarade precis mot mina erfarenheter och öppnade mina ögon för nya möjligheter att nå längre som rådgivare.

Jag såg att det här var ett arbetssätt för affärsutveckling med en bredare palett av metoder och verktyg. Det tilltalade mig och efter lite om och men började jag på Cordial.

Dessutom gillade jag Linus idé om att bygga en rådgivningsfirma med en struktur där allt finns samlat i ett enda rådgivningsbolag, där man mäts på helheten och inte enbart på den individuella prestationen.

Den inställningen, att vi mest av allt vill vinna tillsammans, öppnar många dörrar. Dels underlättar den för specialisering, som i mitt fall på affärsarkitektur och transformation, dels kan man enkelt spela bollar man själv inte är vassast på till andra som är bättre lämpade. Det gynnar mig som individ men gör framför allt oss som lag så mycket vassare.

I början av min karriär var den största kicken att göra en fantastisk leverans. I dag får jag en lika stor kick av att se en medarbetare växa och utvecklas eller när en kund lyckas med en stor förflyttning med vår hjälp.

För mig har det varit otroligt utvecklande att få vidga mitt perspektiv, som jag gjorde när jag kom till Cordial. Att gå från ett individuellt fokus till ett teamfokus där vi bygger något tillsammans baserat på gemensamma värderingar och mål och där alla har ett ansvar för vad som står på sista raden.

Det gör att arbetet blir roligare, mer varierat och man kan växla mellan olika roller över tid på ett helt annat sätt än i en traditionell hierarkiskt uppbyggd konsultverksamhet.

Stora förflyttningar

Vägen från Cordial 2008 till Cordial 2024 har innehållit många utvecklingssteg och förflyttningar även om kärnan i allt väsentligt är densamma. Den allra största skillnaden är att vi i dag har en mycket högre grad av professionalitet i våra leveranser, en helt annan jämnhet, och vi har större kunder och arbetar med bredare och större frågeställningar.

Allt vi gör bygger på ett helhetstänk och att skapa genomförandekraft hos våra kunder genom ett tydligt lagbaserat sätt att arbeta. Nu är vi Cordial United på riktigt.

En utmaning för ett värderingsstyrt bolag är kunna växa och samtidigt behålla och utveckla kärnan i kulturen. Det handlar ytterst om att hålla fast vid den övergripande strukturen som bygger på ett gemensamt Cordial.

Vi får heller aldrig tappa fokus på att vara branschledande inom rådgivning; vi måste fortsätta arbeta hårt för att vara både vassa och relevanta.

Gediget hantverk

Rådgivning är ett hantverk – det är ett mantra som upprepas ofta på Cordial. Hantverket är grundläggande, det hjälper inte hur många metoder och strukturer du utvecklar – det är ändå ytterst hantverksskickligheten som avgör hur bra en leverans blir. Det är inget du läser dig till utan hantverket utvecklar du genom att göra och hela tiden förfina ochutveckla dina färdigheter.

Hantverket är, kan man säga, både en mängdvara och en färskvara. Att ständigt utveckla sin transformationsförmåga är en förutsättning både för vår egen utveckling och för att våra kunder ska kunna fortsätta vara starka och relevanta i en alltmer snabbföränderlig omvärld.

Vi är med och stöttar kunden i sina förflyttningar, men för att nå bestående resultat måste kunden bygga upp en egen transformationsförmåga.

Lars Mårtensson, Director, senior rådgivare. Del av Cordial sedan 2008.