White papers

I have been a business transformation professional for 35 years. It is an industry that thrives on organizations` desire for improvement and change. So, when there are significant shifts in this appetite, we are among the first to notice. Based on the signals of the past 3-6 months I believe 2024 is going to be the most hesitant, cautious and confused year since the combined calamities of the 9/11 terrorist attacks in 2001 and the dotcom crash in 2002. It is a natural response from executives who see too much uncertainty in the coming year: wars, interest rates, inflation, consumer confidence ratings, order books and stock markets are all sending mixed signals. Many of these executives also nurture painful memories from recently failed or mediocre transformation initiatives.

Author: Björn-Erik Willoch

I rapporten Transformativ kompetens har vi på Cordial ställt en mängd frågor till alumner från våra program i affärs- och transformationsarkitektur. Då hypotesen är att de i hög grad utövar utvecklingsarbete är syftet att fånga vad de gör, hur de ser att de behöver kompetensutvecklas och vad de bedömer som avgörande för att lyckas med transformation. Ambitionen är att därefter identifiera eventuella gemensamma nämnare som kan leda oss närmare svaret på frågan; vad krävs för att nå framgångsrik transformation?

Vi har även intervjuat fyra seniora ledare som genomfört transformationsarbete för att komplettera denna bild. Resultaten återfinns i vår rapport ”Transformativ kompetens” som ni kommer få ta del av i form av en inspirerande föreläsning.

An agile approach unlocks the potential for organisations to create cross functional networks and empower employees to drive real value for customers. It puts transparency, collaboration and experimentation at the heart of how the organisation operates. Agile is not just a methodology or a way of working. It is also a mindset that relies upon a huge amount of focus and a relentless determination to improve. This white paper will give you as a reader an understanding on why to adopt agile and how to enable implementation of new agile ways of working and large scale agile development in one operating model.

Det finns ett talesätt som säger att kunden är den viktigaste tillgången ett företag har, men varför är det egentligen viktigt att vara kundcentrerad? Kundcentricitet handlar om att skapa insikter om vad kunden tycker och önskar och att sätta kunden i centrum för all utveckling. Kundernas behov och önskemål är hela tiden i förändring, och för att behålla sin konkurrenskraft behöver företag hela tiden anpassa sig och förändras för att möta kunderna där de befinner sig. Ju bättre man förstår sina kunder, desto mer sannolikt är det att man kan öka lojaliteten genom att hantera potentiella problem innan kunderna överväger att lämna företaget. Med en god kundkännedom kan man…

Leverera maximal genomförandekraft som genererar verklig förändring. Varje gång.

Lås upp din fulla potential och utvecklas. Som individ eller organisation.

Delta i events och konferenser med inom affärsarkitektur,  affärsmodeller, och agila organistationer.