30 oktober, 2018
Vill du lyckas förnya och förändra dig så att du är relevant också i framtiden? Här är fem huvudnycklar till en smart, snabb och säker transformation. Vill du lyckas med ditt förnyelsearbete? Förändra, utveckla, förbättra, redesigna, göra om och rätt, ta nya tag, få på banan igen, överleva… Oavsett vad du eller din organisation kallar […]
23 september, 2018
”Tyvärr, det är svårt att hitta en tid för ett möte under de närmaste veckorna, vi är inne i vår affärsplaneringsprocess” En inte helt ovanlig kommentar så här i september. Känner du igen dig? Vi förstår och accepterar att det innebär att alla utvecklingsaktiviteter utom de absolut nödvändigaste pausas till dess att affärsplaneringsprocessen och den tillhörande […]
6 juli, 2018
Reflektioner inför sommaren Första veckan i juli och sista veckan på kontoret innan semester. En sista slutspurt efter en intensiv vår. Men nu är vi i mål och det är med stolthet och glädje jag stänger vårt halvår. Ett halvår med fokus på utveckling och tillväxt och mitt första halvår som VD för Cordial. En […]
5 oktober, 2017
Många IT-avdelningar genomgår just nu en transformation. Digitaliseringens framfart har snabbt gjort att IT har gått från att vara en stödfunktion till att vara en central del i nästan all affärsutveckling. Men vad innebär då det för morgondagens IT-funktioner i praktiken? Den snabba utvecklingen ställer inte nya krav bara på teknik och system, utan även […]
24 april, 2017
Barriärer för utveckling av tillit: Case 2 – Budgetstyrning Kunskapsläge Som jag har redogjort för i mina två första artiklar i denna serie har ett företags organisatoriska strukturer en mycket större inverkan på medarbetarnas beteenden än den individuella medarbetaren har på den organisatoriska strukturen. Det är anledningen till att man inte kan förändra den rådande kulturen […]
2 mars, 2017
Barriärer för utveckling av tillit: Case 1: Målstyrning Kunskapsläge I min inledande artikel i denna serie lyfte jag fram hur studier har visat att investeringar i ledarskapsträning och önskade beteenden är i stort sett bortkastade pengar om man inte först skapar rätt förutsättningar för ledning och organisation av verksamheten. Dagens traditionella hierarkier förutsätter att människan […]