Från strategisk riktning till genomförbar transformation
Strategin finns. Men vad betyder den för verksamheten? Vilket resultat behöver ni uppnå, vilka vägval krävs och hur får ni människor med olika ansvar att arbeta i samma riktning?
Transformation Navigator utvecklar din förmåga att hålla ihop de frågorna. Du tränar på att tydliggöra önskat resultat, avgränsa transformationen och skapa förutsättningar för mandat, samspel och framdrift.
Som navigator blir du en starkare beställare, styrgruppsmedlem, verksamhetsägare eller ledare i transformation. Du behöver inte själv designa alla delar av lösningen. Din uppgift är att hålla ihop intentionen och pröva att förslagen både kan skapa det önskade värdet och få fäste i verksamheten.
Utbildningen bygger på Traction™, Cordials beprövade ramverk för affärsarkitektur. Det ger ett gemensamt språk och ett sammanhängande arbetssätt från strategisk riktning till verksamhetsdesign och genomförande.
Samspel mellan riktning och design
Som Transformation Navigator arbetar du nära verksamhetens arkitekter och andra som utformar transformationen. Du tydliggör vilket resultat verksamheten behöver uppnå, varför det är viktigt och vilka ramar som gäller. Tillsammans undersöker ni hur en affärslösning kan möta behoven och vad olika vägval innebär för processer, information, organisation och teknik.
Samspelet pågår genom hela transformationen. När analys och design synliggör möjligheter, kostnader och begränsningar kan riktning och avgränsning behöva omprövas. Du tränar på att föra den dialogen, pröva förslagen mot det önskade resultatet och skapa förutsättningar för att lösningen ska tas i bruk.
Våra utbildningar tränar båda sidor av detta samspel. I Transformation Navigator ligger tyngdpunkten på riktning, önskat resultat och organisatoriska förutsättningar. I Designing Transformation, den sammanhållande kursen i Certifierad affärsarkitekt, tränar deltagarna på att tolka och pröva uppdraget, hålla ihop designen av affärslösningen och planera genomförandet. Det gemensamma språket hjälper rollerna att utmana och stödja varandra.
Från förståelse till förmåga
Att förstå en modell är inte samma sak som att kunna använda den när olika perspektiv möts. Därför använder vi klassrumstiden till bedömningar, avvägningar och dialog som kräver en motpart.
Du tränar på att förklara din intention, ta emot frågor och konsekvensanalyser och ompröva vägval när ny kunskap tillkommer. Du får också pröva hur tydligt ditt uppdrag är för dem som ska utforma och genomföra lösningen.
Utgångspunkten är Cordials princip: hållbara resultat beror på lösningens kvalitet och dess acceptans. Ett välgjort förslag räcker inte om det inte används. Som navigator håller du därför både det önskade resultatet och förutsättningarna för faktisk användning levande genom arbetet.
För vem?
Programmet riktar sig till dig som behöver göra strategisk riktning tydlig och möjlig att omsätta i verksamheten.
Du kan exempelvis vara chef, verksamhetsägare, beställare, styrgruppsmedlem, projekt- eller transformationsledare. Det viktiga är inte din titel, utan att du behöver hålla ihop önskat resultat, vägval och samspel mellan flera aktörer.
Programmet är särskilt relevant när transformationen berör flera delar av verksamheten och kräver gemensamma avvägningar mellan olika mål, perspektiv och ansvar.
Upplägg och tillämpning
Programmet omfattar fem lärarledda dagar fördelade på tre sammanhängande block. Mellan tillfällena arbetar du med ett sammanhängande case med stöd från våra handledare. En sjätte dag ägnas åt examination.
Du kan utgå från ett uppdrag i din egen verksamhet, själv eller tillsammans med kollegor. Det kan exempelvis vara en strategisk riktning som behöver konkretiseras, en pågående transformation eller ett område där ansvar och vägval behöver bli tydligare. Om du inte kan eller vill använda eget material finns ett övningscase.
Med stöd från våra handledare prövar du arbetssättet i din egen kontext. Det gör att oklarheter och friktion kan bli synliga redan under utbildningen, samtidigt som du utvecklar underlag som går att använda i verksamheten.
#1: Sätta riktning och formulera transformationsuppdraget
2 dagar
Du tolkar omvärlden och verksamhetens förutsättningar, prövar strategiska vägval och tydliggör vilket värde transformationen ska skapa. Vilka antaganden bygger strategin på? Tar den hänsyn till omvärlden? Finns det oklarheter eller målkonflikter som behöver redas ut?
Du tränar på att återföra insikter och konsekvenser som hjälper ledningen att förtydliga och förbättra strategin. Du formulerar en riktning med tydligt önskat resultat, prioriteringar och ramar för transformationen, utan att låsa lösningen för tidigt.
#2 Avgränsa, beställa och organisera transformationen
2 dagar
Du konkretiserar vilken förflyttning som behövs och formar transformationen i hanterbara uppdrag. Du tränar på att formulera beställningar med tydlig intention och handlingsutrymme samt pröva arkitekternas och andra specialisters återkoppling om omfattning, konsekvenser och genomförbarhet.
Du tydliggör ansvar, mandat, resurser och samarbetsformer, liksom beroenden till andra initiativ och formerna för styrning och beslut. Uppdragen ska ge vägledning utan att på förhand bestämma hur affärslösningen ska utformas.
#3 Säkra framdrift och anpassa förflyttningen
1 dag
Du tränar på att hålla transformationen i rörelse genom prioritering, resurssäkring och hantering av beroenden. Du följer både genomförandet och om det avsedda värdet uppstår.
Erfarenheter och förändrade förutsättningar används för att ompröva antaganden och anpassa omfattning, ordning eller riktning. Fokus är att ge rätt frågor uppmärksamhet och fatta, eller föra till rätt beslutsfattare, de beslut som förflyttningen behöver.
Tillämpning
Du arbetar med ett sammanhängande case från strategisk fråga till uppdrag, lösningsprövning och uppföljning. Ett eget transformationsinitiativ gör att du kan pröva arbetssättet direkt i din verksamhet. Du kan också använda Cordials pedagogiska övningscase.
Examination
1 dag
På den sjätte dagen prövas din förmåga att forma, beställa och styra transformation, föra en kvalificerad dialog med arkitekter och andra specialister samt hålla riktning och värde levande genom transformationen.
Programmet innehåller
- 5 lärarledda dagar
- Coachat arbete i eget material mellan tillfällena
- Casebaserad och upplevelsebaserad utbildning
- Metoder och modeller från Traction™Reflektion och dialog med andra deltagare
- Övningscase för deltagare utan eget case
- 3 deltagare till priset av 2 för organisationer
- Möjlighet till kundanpassat upplägg
Efter programmet kan du
-
Pröva strategins antaganden och bidra till att förtydliga och förbättra riktningen.
- Formulera önskat resultat och skilja det från en tänkbar lösning.
- Avgränsa och forma ett sammanhängande transformationsuppdrag.
- Pröva lösningsförslag mot önskat värde och förutsättningar för användning.
- Klargöra mandat, ansvar och frågor som kräver gemensamma beslut.
- Kommunicera konsekvenser, risker och alternativ till beställare och ledning.
- Följa resultat och identifiera när vägval behöver omprövas.
- Samverka med verksamhetens arkitekter och andra som utformar och genomför transformationen.
Samspel med Certifierad Affärsarkitekt
Kursen kan samordnas med Designing Transformation, den sammanhållande kursen i Certifierad affärsarkitekt, så att deltagare från båda utbildningarna arbetar med samma case. Navigatorerna företräder ambitionen och beställarperspektivet. Deltagarna i Designing Transformation undersöker konsekvenser och formar en genomförbar affärslösning där processer, information, organisation och teknik samverkar.
Tillsammans tränar ni på att utveckla uppdraget, pröva lösningen och hantera avvägningar mellan önskad effekt, resurser och genomförbarhet.
Bygg ett gemensamt språk
När flera personer i samma organisation utvecklar ett gemensamt språk blir det lättare att förstå varandras uppdrag, pröva förslag och hantera vägval tillsammans.
Därför erbjuder vi tre deltagare till priset av två för organisationer som vill utveckla gemensam förmåga. Deltagarna kan välja olika utbildningar i vårt nya kursutbud utifrån sina roller och behov.
Instruktörer och handledare
Elenna Josefsson
Rådgivare
Henrik Ekstam
Rådgivare
Henrik Engström
Rådgivare
Lars Mårtensson
Rådgivare
Linus Malmberg
Grundare och styrelseordförande