Kategori: Rådgivning

Det första steget av affärskrav, som beskrevs i förra blogginlägget, handlar om att identifiera de krav som nya eller uppdaterade strategier ställer på verksamheten. I Cordials ramverk för affärsarkitektur är detta steg beskrivet i de två översta lagren som handlar om affärsstrategi och affärsmodeller. Det andra steget därefter handlar om att bedöma vilka delar av […]

I de två första blogginläggen i serien har vi skrivit om strategiska affärskrav som ett verktyg att använda för att gå från ord till handling, vilket brukar höra till en av de största utmaningarna för affärsarkitekten. I det första inlägget förklarades syftet med strategiska affärskrav och i det andra berörde vi påverkansanalys av affärskraven. Efter att påverkansanalys av […]

Affärsmodellbloggen har flera gånger tidigare skrivit om olika typer av verksamhetsförändringar; om hur affärskrav bör användas vid förändringar och utveckling av affärsarkitekturen, samt vilket stöd en CIO behöver då affärsarkitekturen ska utvecklas. Business case är ett begrepp som ofta används kopplat till transformationer och många av er läsare har säkert kommit i kontakt med business case i era olika […]

I höstas, under oktober och november månad, skrev vi en bloggserie i tre delar om strategiska affärskrav. Dessa blogginlägg, tillsammans med kursen på samma ämne, har lett till en hel del intressanta diskussioner inom något som i grund och botten handlar om hur strategier kan konkretiseras och förverkligas. Under kursens två dagar fick deltagarna möjlighet att […]

Många därute som sysslar med någon form av affärs- eller verksamhetsutveckling, undertecknad inkluderad, har säkerligen stött på patrull när strategier ska realiseras. Frågor som ofta kommer upp är: vad säger strategierna egentligen? Hur ska de tolkas? Hur kan vi vara säkra på att den utveckling vi tar oss an verkligen pekar på och uppfyller strategierna? Poängen […]